昨年8月に仕事場の賃貸契約で2度目の更新をした。自宅から外に仕事場を移し、5年目ということになる。そろそろ次のステップを考えた方がいいんじゃないか、という気持ちもどこかにあった。それでも4月からは専門学校の非常勤講師も引き受けていたので、これ以上仕事は増やせない。2年後の更新までに考えておけばいいや、とやり過ごした。

それからすぐ、住宅ローン関係の記事を執筆したことがきっかけで、企業の研修ツールや教材編集のオファーをいただいた。その打ち合わせの席で「うちは個人ではなく法人と取り引きをしたい」、という言葉が先方から出た。

以前、企業から社員研修の仕事を受けたときにも、担当者との交渉場面で、法人の方がよいのかな、と漠然と感じることはあった。今回はまさにその時期に来ていたのだろう。「法人にします」と返事をしていた。

そうはいっても事業計画どころか気持ちの準備もない。仕事は進行しているので、できるだけ早く法人化する必要があった。

主業務は金融分野の出版編集になる。これまでの相談業務からの転換だが、もともと私自身は編集者である。独立時点の目標は「金融分野で教育教材の編集者として教育に関わる」ということだったので、このチャンスはなんとしても活かしたかった。

ちょうど金融業界が大きな影響を受ける法改正があり、金融ベンチャーが設立されるなど既存企業も注目している。その流れのなかで発生した仕事である。流れに乗れれば良いが、立ち位置を間違えると簡単に呑み込まれる。日に日に不安が膨らんだ。

女性起業家の大先輩に相談すると「やってみれば？外国に連れていかれるわけではないし、マイナスにならなければいいじゃない」と鷹揚な答えが返ってきた。さまざまな危機を乗り越えてきた先輩に背中を押され、気持ちはやっと落ち着いた。

受け止められるリスクの範囲内で、地に足をつけてやっていけばいいんだ。

以前から仕事で知り合いだった税理士さんに顧問をお願いし、司法書士さんを紹介してもらって設立手続きを依頼した。とにかく時間がなかったので、費用も28万円程かかったが、確実に信頼できる専門家にお願いできてよかった。

定款を受け取ったときは素直にうれしいと思った。

ひとつ失敗したのは、役職名をただの「取締役」で登記したことだ。役員ひとりの会社では珍しくもない。しかし名刺交換の際に、ほかに誰かとやっているのか、と何度か聞かれ、決定権者に見られていないことがわかってきた。急いでいたから役職名をどうするかまで気が回らなかったのだが「代表取締役」にしておくべきだった。

設立前に仕事をいただいていた、というのは恵まれた状況だと思う。おかげで一緒に仕事をしたいと思っていた人たちと仕事ができた。個人のままだったら思っているだけで終わっていたかもしれない。

編集プロダクションの仕事を請けていた時期もあったが、断片的な仕事でストレスをためてしまった。版元に近いポジションで企画から関われる今は仕事が面白い。2年先送りにしなくてよかった。